根据Kuai Technology 5月7日，联想举行了2025年创新技术会议（技术世界）。在新闻发布会后的一次会议上，联想集团和首席执行官YanQing公开说：“全球发生了很大变化，尤其是关税问题，这可能是大多数国际公司和出口公司的挑战。” Yang Yuanqing认为，全球化的过程没有发生重大变化，但是现在有必要适应世界上出现的一些新的挑战和要求。因此，联想的海外旅行模式是一种真正的可能性，外国旅行模式可以作为未来全球化的主要趋势。在谈到全球化的方法时，Tinyang Yuanqing从两个方面带来了这一点。要点是与地方区域形成。一方面，可以结合世界上最好的资源的公司可以确保他们最终获胜，而Y不仅依附于市场。他强调，完整有效的中国制造业是一个优势。如果有人不利用这一优势，那么在大型制造业中很难在全球范围内取得成功。说到这一点，他补充说：实际上，联想过去曾利用这一优势。说到另一个方面，杨Yuanqing解释说，其他国家仍然对其他市场（例如技术，才能和产品）有很多好处。他强调：我们还必须使用它并将其包括在我的使用中，但是也许在每个终端市场中，如何实现稳定的最后一英里的交付。因此，联想来应对这样的高关税的影响并不是什么新鲜事。后来，Yang Yuanqing举例说明了巴西高关税，印度关税，甚至20年前中国对计算机产品的高关税的影响，但联想可以适当地处理并解决它们。 Yang Yuanqing认为这是因为中国制造业的好处仍在这里，大多数零件都从中国派往最后会议。在这种情况下，除了满足客户的需求，个人需求和交付时间需求外，它还可以有效地避免高关税的影响，还可以满足当地政府的工作需求和税收需求。基于此，他进一步说，联想在世界上建立了全球制造力，也就是说，它在10个国家建立了33个工厂。因此，联想可以有效地调整美国的高关税，也可以比竞争对手更快地调整调整！谈到这一点，杨Yuanqing说，实际上，联想的另一个优势是端到端的工会制造商。联想不仅是产品的营销和设计，也从事制造和制造业，这与联想竞争对手的制造和生产中的大多数竞争对手不同。然后他再次说联想不怕高关税，但害怕不确定。在谈到高关税对产品的影响时，Yang Yunqing澄清说，不是Lathis是一个不利地位，但这也可能是一个优势。联想仍然可以确保竞争力并确保市场共享和收入。在这方面，他还将其总结为端到端集成，由OEM之类的名词称为端到端。然后，他谈到了全球化的本地化，即全球资源的本地交付业务模型。 Yang Yuanqing认为，这两者的结合可以使联想在处理各种复杂的政治和经济状况时变得容易，从而确保在各个市场中的竞争利益。 [本文的结尾]如果您需要打印，请确保指示来源：Kuai技术编辑：Qiubai