当数字化和情报的浪潮破裂时，行业不再仅仅是“改变和升级”，而是基因的重建。随着像AI这样的技术已经完全渗透到各种行业发展的背景下，数千个数字行业和智能转型的重要性和投资不断增加。这种趋势不仅反映了技术在工业变革中的深入影响，而且也是企业破坏和实现野生市场竞争中可持续发展的主要战略选择。在这种背景下，7月9日，华为云数字化转型总统的班级主题是“云进化和情报见未来”的主题，在上海的华为Lianqiu湖R＆D中心正式踢了。该总统的班级有一个半天的稳定性，结合了来自零售，制造，医学，RE等各个行业的大约30个公司精英Al Estate和物流。在活动期间，华为专家通过各种形式（例如深入的案例分析和现场交互式交流）为企业提供了实用和可行的数字转型思想和实施技术，为企业准确地将其方向用于数字化的数字转换，并实现数字化的模型，从而实现了数字化的模型，从而使企业准确地将数字化的方向用于数字模型。拥抱新的AI季节，并使用创新技术来帮助企业打破增长瓶颈。?????尽管数字化的浪潮渗透到了全世界和人工智能技术的帕普托克发展，但企业对数字转型的需求已从“可选”变为“应该有”。作为数字转换的主要推动力，AI经历了快速迭代和 - 深度修复反式的含义和路径编队 - 从自动化和数据纪念的早期过程到更智能的决策 - 制定，改变场景，甚至重建业务模型。但是，在实施技术，组织适应，场景等方面，大多数公司仍面临许多挑战。如何改变实际生产率的高级技术（例如AI）已成为破坏瓶颈增长的企业的主要问题。华为云中国市场和解决方案销售部主任刘Fei（Liu Fei）在他的开幕词中表明，在AI时期，公司领导者和高管需要积极促进先进生产因素和业务应用程序场景的整合，以帮助公司的长期发展。作为数字化转型的从业者，华为始终遵守公开的沟通态度，并愿意使用自己的研究经验和技术发展，组织变革和全球MarkeT扩展以探索与企业家AI时期逻辑的增长，从而帮助真正结合了从应用技术来欣赏创建的业务中的先进技术的企业。 Liu Fei, director of the Marketing and Solutions Sales Department of Huawei Cloud China, subsequently, Ling Xiangshou, former former director ofHuawei's GUC Development Management Department, Wireless Product Line CKO, and Wireless First Blue Army Minister, brought a sharing the theme "Fight Monsters and Upgrades, and the eleven Dragon Minister covering the palms of the road up to 100 billion".他将华为发展的历史作为一项计划，并大力评估了企业在增长过程中面临的挑战和方法。他说，在实施企业战略管理时，AI的数字化和技术的深入整合是主要工具。当企业生成AI转换技术时，他们需要准确声称在业务流程中的特定申请情况和AI目标，直接确定战略方向的准确性。.通过建立“客户 + Enterprise + Enterprise + Enterprise + Enterprise +供应商 +合作伙伴 + AI”的合作驾驶系统，AI不仅允许AI技术深深地嵌入链价值的所有链接中，而且还可以在所有链接中进行更大的链接，从而为全面的链接提供了更大的促进，并在促进了整体上的高级管理，并进行了更高的技术，并进行了更高的技术，并以科学的方式进行了更高的依据，并且可以进行更高的技术，并且可以进行更高的技术决策。从计划到实施。华为，无线产品线CKO和无线蓝军无线第一部长GUC开发管理部门的前主任Xiangshou继续在数字变化领域。G数字领域，它已经经历了30多年的持续变更，并制定了一种系统的转型和实践结果的系统。在会议上，华为云计算骗局的高级咨询专家苏丹服务部还分享了华为的转型和转型的行为。他说，数字化转型的核心在于将数据用作制造，过程和标准的一个因素，以逐步从信息性到数字化，然后再到智能。 He emphasized that businesses need to comply with "business as a responsibility" in conducting digital transformation, and actively producing repairs during business growth, including five-turn methods of "consciousness change, organizational change, cultural change, changing ps pAraan, and changing models "as basic, and generates a team that deeply includes business and IT, and scenarios that achieve digital R&D, smart manufacturing, and smart operations, and those who really achieve improvements in improvement,.机会和更改模型。为企业开发指南以执行数字变化。企业智能转型的驱动力，可以带来华为对企业的全部力量。华为的AI技能涵盖了从战略规划到平台到特定实施的系统方法，强调了AI和商业技术与业务方案的深度集成。通过AI技术，企业可以在整个研发流程，生产，销售和服务中实现智能升级，提高效率，降低成本以及对决策的优化。他还强调了数据的重要性，并认为企业应构建自己的AI中间平台，积累工程模型，数据工程和工程功能，并生成一个专用的应用程序生态系统。此外，华为还非常关注人才培训和组织变革。通过内部培训和激励机制，它促进了人工智能素养改进所有员工，并确保有效实施AI方法。最后，他还说，华为的AI技能不仅有效地提高了自己在运营和竞争性产品方面的效率，而且还为其他公司提供了明智的转型途径。华为云中国人工智能解决方案专家“云进化和智力并看到未来”的数字化转型类别，它不仅为不同行业的企业家建立了深入的沟通桥梁，而且还使用了Huawei在Huawei的改革中作为样本中的30多年来，可以深入了解企业的基本逻辑和数字转换路径。从将来看，华为云将以“云本地 + AI +数据”为主要支持的三对一技术基础，并将继续向数千个行业的数字化转型注入新的势头。同时，华为云将C安大略省为结合云的基础，加深AI的能力，降低商业数字变化的门槛，并将企业的每项数字投资转变为效率和增长的可见提高，这成为成千上万行业的可靠合作伙伴，可以通过高质量的工业旅行。